// catálogo de encargos
Tres encargos, un solo principio: trabajo desde lo que su equipo ya tiene
Cada encargo tiene alcance escrito, duración fija y precio publicado. No hay paquetes combinados ni retención indefinida.
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Cómo abordamos cada encargo
Antes de proponer un encargo, necesitamos entender el tipo de problema que describe el cliente. Hay tres que reconocemos con facilidad: proyectos recurrentes sin secuencia, equipos con más compromisos que horas disponibles, y conocimiento crítico que depende de una sola persona.
El primer paso de cada encargo es revisar lo que ya existe: proyectos entregados, registros de carga, documentos internos. No hay sesión de diagnóstico de dos días ni cuestionarios extensos. El punto de partida es siempre lo concreto.
Armado de Hoja de Cues
Duración
3 semanas
Una planificación de entrega que convierte un proyecto recurrente del cliente en una secuencia semanal repetible. Para agencias, operadores de eventos y equipos de servicio B2B que ejecutan el mismo tipo de proyecto una y otra vez.
Qué incluye:
- Reconstrucción de los dos últimos proyectos comparables
- Hoja de cues semana a semana con responsables asignados
- Checklists para los tres pasos más propensos a errores
- Plantilla editable que el cliente modifica libremente
// secuencia del encargo
| Semana | Actividad | Quién participa |
|---|---|---|
| 1 | Revisión de proyectos anteriores + sesión de reconstrucción (4h) | Tramoya + lider de proyecto del cliente |
| 2 | Construcción de la hoja de cues + borrador de checklists | Tramoya (trabajo asíncrono) |
| 3 | Sesión de revisión (3h) + ajustes + entrega final | Tramoya + equipo del cliente |
Revisión de Capacidad de Crew
Duración
2 semanas
Una revisión de si la carga de trabajo comprometida cabe en las horas disponibles, expresada en aritmética directa. Para directores de operaciones y gerentes de estudio de equipos de 12 a 60 personas.
Qué incluye:
- Modelo de capacidad por rol y semana
- Comparación contra compromisos reservados
- Lista de períodos donde los números no cuadran
- Sesión de presentación al liderazgo con supuestos expuestos
// secuencia del encargo
| Semana | Actividad | Quién participa |
|---|---|---|
| 1 | Recopilación de registros + primera llamada de aclaración (1.5h) + construcción del modelo | Tramoya + director de operaciones |
| 2 | Ajuste del modelo + segunda llamada de aclaración + sesión de presentación al liderazgo (2h) | Tramoya + liderazgo del cliente |
Programa de Transferencia de Producción
Duración
6 semanas
Un programa de seis semanas para empresas que mueven una línea de servicio de un modelo fundador-dependiente a un equipo gestionado. Apto para firmas de 25 a 150 personas en proceso de cambio de liderazgo.
Qué incluye:
- Mapeo de lo que solo una persona conoce hoy
- Plan de transferencia secuenciado por nivel de riesgo
- Agenda de acompañamiento y documentación
- Documentación redactada con el responsable saliente
- Dos revisiones de control después de la fecha de entrega
// secuencia del encargo
| Semana | Actividad | Quién participa |
|---|---|---|
| 1–2 | Mapeo de conocimiento concentrado + sesiones con el responsable actual | Tramoya + responsable saliente + liderazgo |
| 3–4 | Construcción del plan de transferencia + inicio de documentación | Tramoya + responsable saliente |
| 5 | Acompañamiento al equipo entrante + revisión de documentación | Tramoya + equipo entrante |
| 6 | Cierre del programa + presentación final al liderazgo | Tramoya + liderazgo |
| Post-entrega | Dos revisiones de control (semana 8 y semana 12) | Tramoya + liderazgo |
// guía de selección
¿Cuál encargo corresponde a su situación?
| Su situación | Hoja de Cues | Rev. Capacidad | Transferencia |
|---|---|---|---|
| Ejecuta el mismo proyecto una y otra vez | ✓ Principal | — | — |
| Sospecha que su equipo tiene más compromisos que horas | — | ✓ Principal | — |
| Un fundador o gerente clave está a punto de salir | — | — | ✓ Principal |
| Equipo de 12–60 personas | ✓ | ✓ | Parcial |
| Equipo de 25–150 personas | Parcial | ✓ | ✓ |
// precios
Precios por encargo (COP)
Hoja de Cues
3 semanas
$ 720.000 COP
- 2 sesiones de trabajo
- Hoja de cues editable
- Checklists por etapa
- Plantilla de proyecto
Rev. Capacidad
2 semanas
$ 430.000 COP
- 2 llamadas de aclaración
- Modelo de capacidad editable
- Lista de períodos críticos
- Sesión de presentación
Transferencia
6 semanas
$ 1.290.000 COP
- Sesiones semanales
- Plan de transferencia escrito
- Documentación completa
- 2 revisiones post-entrega
// estándares compartidos
Lo que aplica a todos los encargos
Alcance por escrito
Documento de alcance firmado antes de iniciar cualquier trabajo.
NDA previo
Acuerdo de confidencialidad antes de acceder a información interna del cliente.
Entregables abiertos
Todo documento o planilla se entrega en formato editable por el cliente.
Precio fijo
El precio cubre el alcance completo. No hay cobros adicionales dentro del encargo.
Sin retención indefinida
Cada encargo tiene fecha de cierre. No hay extensiones automáticas ni mensualidades.
Trabajo remoto
Todas las sesiones se realizan por videollamada. No se requiere presencia física en Barranquilla.
// siguiente cue
¿Tiene claro qué encargo necesita su equipo?
Si aún no está seguro, una llamada de veinte minutos es suficiente para orientarse.
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